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市場能否轉好 關鍵在于信心提振——專訪保利文化集團董事總經理蔣迎春

作者:記者 徐磊來源:北京商報 日期:2019年1月9日 15:37

從2000年初創,到三大主業并舉,登陸港交所,再到目前的產業升級,保利文化集團已經走過十八年。回首往昔,保利文化集團的崛起之路并不順暢。

 

從宏觀背景來看,“文化產業”這一概念的范疇和模式,是一個逐步清晰的過程。1992年,“文化產業”概念首次獲得政府認可。近十年之后,愈發明確文化產業的重要性,并提出將文化產業建設成為“國民經濟支柱性產業”的構想。

 

“朝陽產業”,這是業界對文化產業的一致共識,現實問題是,究竟如何去做,這在當年只能摸著石頭過河。“保利在布局文化產業的初期,做了很多嘗試,比如大型劇場演出、電影、廣告、音像、藝人經紀等,有成功,但更多的是失敗,這條探索之路充滿了坎坷和艱辛。”蔣迎春對初創階段做了這樣的評價。

 

直到2005年左右,確定了“業態整合,主業集中”這一理念,保利文化集團逐漸形成了演出與劇院管理、藝術品經營與拍賣、影院投資管理三項主業并舉的產業格局。蔣迎春表示,進入“十三五”以后,保利文化在傳統主業之外,正在積極開拓文化和其他產業的融合,比如藝術教育、文化金融、文化旅游、文化資產運營管理等新業務,尋求產業升級。

 

從保利文化集團披露的《2018年中期報告》可以看到,保利文化上半年實現收入16.74億元,同比去年漲幅明顯。在劇院院線拓展方面,目前經營管理的劇院達到63家,上半年已經實現演出4817場。目前保利影業運營直營影城達到66家,實現票房收入4.16億元。藝術品拍賣業務實現總成交額46億元,繼續領跑中國藝術品拍賣市場。

 

保利文化近期再度榮獲“全國文化企業三十強”,社會責任與擔當無疑是企業經營之外的又一命題,“目前保利文化是全世界最大的劇院院線和演出交流平臺。在藝術品經營和拍賣板塊,我們的定位是搭建一條以中國藝術品為主的展覽、展示、交易、收藏、保管、研究為一體的完整產業鏈。其實,做文化企業都是需要情懷和熱情的,最近我們一直在做博物館美術館連鎖,扶持一些地方的美術館建設等”。蔣迎春補充道。

人物專訪

 

保利文化集團總經理蔣迎春  

Q

作為藝術品拍賣概念第一股,如何看待資本與市場的融合?

蔣迎春企業的規模化發展需要資金,但資金不是最主要的。在我看來,上市會讓企業經營更加規范、更加透明。另外,能夠尋求更多的關注和合作,與客戶之間形成更加穩固的合作關系。從企業經營的角度來看,要想走得遠,就要走規范經營的路子。我們也愿意接受資本市場的檢驗,按照上市公司的要求來做好文化產業。

 

Q

藝術品拍賣業務在短時間內迅速崛起,是哪些因素促成?

蔣迎春這是多方面因素綜合作用的結果,首先要感謝這個時代,我們有幸趕上了經濟發展的快車。其次,我們的團隊很優秀,也抓住了這個機會。同時,也離不開集團的品牌效應和支持。最重要的,就是順勢而為,市場不發展,誰也沒有機會。作為一個小眾行業,拍賣業有一個“強者恒強”的規律,蘇富比、佳士得等國際拍賣巨頭幾百年的發展歷史也印證了這個規律。

 

Q

如何看待機構收藏對市場的影響?對于傳統意義上的藏家是不是一個沖擊?

蔣迎春我認為應該換一個思路來考慮。對于大機構而言,收藏的基本都是館藏級別的藝術精品,而且是系列收藏。他們考慮的問題是哪些作品可以永久流傳、載入美術史,收藏的最終訴求大都是建美術館,回饋社會。這對于一些普通藏家的影響是有的,但應該認識到收藏是一個大類,肯定是會兩極分化的,應該量財力而行,這也是市場的魅力所在。

 

Q

今年秋拍征集到潘天壽《春塘水暖》等多件重器,您對于今年秋拍的市場表現有哪些預期?

蔣迎春今年秋拍有向好的趨勢,不少大貨、生貨出現在本輪拍賣中。從大環境來看,銀行多次降準,資金的流動性得到進一步釋放,拍賣市場的資金問題有望得到緩解。但應該注意到,拍賣市場里的錢永遠是不夠的,但最重要的是市場信心的提振,這才是決定藝術品市場整體轉好的關鍵所在。

所屬類別: 媒體報道

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